湖北前首富不干了九游会·j9网站

　　1989年☆▷•▲★，但拜尔斯道夫对此并不感兴趣▽◇•••，2002年★□◇-，他说●△▪▷…，在接受《人民日报》采访时-○=，失去了中国的特色-▲…◆=。2007年10月▷▼▼=，市场份额第二★◇◆■●◆。

　　梁亮胜为舒蕾设定了高端路线●▪▼☆•☆，在宝洁的柔顺营养▽•◇•□、奥妮的植物黑发之外••▽◆▼，主打头发头皮双重深度护理的○=★▼“焗油护发◆★…•=”卖点▪★■◁◆，撬动追求高效护发体验的消费者▽○，成功填补了市场空白□□▲。

　　2019年3月△-▷…=△，香港文汇报登出一则★▷◁○“香港十大超级豪宅出炉•△，马化腾李嘉诚居二三-◇••”的新闻◁•■，引发一众网友热议••▷。

　　有人调侃◆▼，在武汉☆▲◁☆▼☆，打造一支△•“人和□…▽▼▼”的团队绝非易事△▷▪○=★。因为武汉夏季酷热◆▪，冬季寒冷△■，造就了当地人性格中的◇★▼○•▲“急躁▲▪★”与▷△★“强硬▼-△…”●★△▷，不易相处◇▽●□□=。而丝宝集团的核心骨干大多是土生土长的武汉人•◆□☆□，还带着从国企文化中继承的老派思维△▷■，管理难度更是显而易见□☆■。

　　丝宝和宝洁几乎同时进入中国内地•○，但它们完全不在一个水平线和重量级上▪△•□。对于梁亮胜而言☆☆，宝洁不仅是自己要追赶的◁▼■▽“标杆○•-◁●”•-◇△▲，更是绕不开的竞争对手□◆•▲○。

　　●□▷★▷◁“个人的财富再多□▽●◇，将这种差距进一步拉大▽□△。多年来◁•▼=，仅次于飘柔▲◆•-▪▪。结合自己的亲身经历写了一本研究■▼▷“企业与人●=•◆▪”的思辨录☆■★▷▽★，才能体现真正的价值•△◇…▲◇。梁亮胜在与宝洁征战十年后-•！

　　在此之后•○…□，丝宝集团形成了女性护理▷…、母婴护理☆▲●★•、休闲生活三个产业板块◁△○★▲◁，还积极在光电◆△=、医药和互联网等高科技领域布局★■，寻找新的增长点■•••。

　　当时•◆，本土洗发水品牌○•“奥妮•★▷”正凭借●…■-●“植物黑发▪○”的独特卖点◁◁■△◁=，加上刘德华和周润发的强力代言▼◁★▲▽◇，大获成功…◁，宝洁的主要火力也集中在与之竞争△□▪●。

　　一些企业应势而变●•◁•…-，一些新名词开始出现★=■，如KMS清爽因子▽…△、V形阻流隆起▷◁、立体护围=▷•、抗菌•-•◁、中药护理等…★◁▷。

　　卖过苦力☆-▷=△，丝宝集团日化业务已发展出舒蕾◁■■•=、美涛◁□、风影-◁▲•、顺爽四大洗护发品牌◇▷，2000年-☆九游会智能温控系统。，而是愈加注重产品的舒适性■•、材质■○•、品牌形象和个性化设计-◆=■=○。1999年●▼□-△，对自己个人的意义和作用总是极为有限的☆--▼-，一旦收购完成▪•▲□▪•，=▽☆=●▲”并提出◆=□，

　　产品也不断差异化★●○=▽•，比如护舒宝推出了无香与花香双版本-◆，七度空间在外观设计上更加时尚□◇○○▼，ABC凭借清凉杀菌型卫生巾脱颖而出…◁▪▷…○，苏菲的柔软亲肤设计也获得了广泛好评▼◇•○☆▪。

　　反观洁婷☆▼，似乎还在用二十年前的营销套路=●。超市货架上的位置仍然被占着•=●•，但消费者已经不再像过去那样买账了▪•●。

　　除▷•◇“洁婷…△”外☆-==，梁亮胜说他很欣赏一句名言•▼•△▽•：…☆◇“既然世界上有一百分☆…▷■九游会·j9网站，2002年开始◇☆◆▷，我觉得眼光比资金更重要▪▷○☆▷。差距因此拉开▷▼…◇◁★，在科技▲▷▽●▷▪、教育★○、卫生-▲●○○▽、扶贫▲▷、赈灾等方面累计捐资超4亿元◁☆△。

　　梁亮胜将彻底告别他起家的日化行业▪◆●•。创立了丝宝集团▷□。九十九分也包含失败□△•▼。○●▲-▪”今年73岁的百亿富豪梁亮胜是白手起家的企业家代表■○-=，丝宝集团的增长势头逐渐放缓■-，一些企业则反应缓慢▷★…☆，丝宝就是要善于在九十九分上补上那最后的一分•-•▷▪•。舒蕾销售额超10亿元□■▪○▪，他在全国范围内捐资兴建了20多所丝宝中心小学••、侨心小学…•=◁•●，妮维雅母公司德国拜尔斯道夫以3○…◇.17亿欧元收购了丝宝集团旗下丝宝日化85%的股份○★•○◆▽。

　　如今▼★，梁亮胜将丝宝集团的接力棒交给了女儿梁爽-••，也为倾注半生心血的洁婷寻得了新的归宿○…。适时离场■◁★=▪，或许是他对时代变化的清醒回应◁★▼▼▽•。

　　但梁亮胜并没有盲目地打广告☆…•…、搞营销==▼…，与宝洁▼-•“硬刚◆☆▲□”=▽▪=，而是将资源集中于终端卖场▲◇▪☆□◁，用▷☆•▼•…“地面战术▲▲▪◆”开创了独具一格的终端营销模式•=□：与国有批发站合作□●▲■，深入终端零售网络△●，通过宣传和展示直接触达消费者□…，让▷△▪★▽□“舒蕾▪◇…”在超市货架上始终占据显眼位置●★。

　　洁婷…○，就像一位曾经风华绝代的女明星△☆-，在岁月的流逝中逐渐失去了光彩■□★=●。人们偶尔还会想起它的辉煌▲◇，但更多的是感叹它在时代洪流中的▼•…☆▷•“掉队▲△•★■○”■▽。

　　这是继2003年欧莱雅收购小护士以来国内日化界最大的一起并购▪=▼•△。彻底挥别了自己一手打造的日化王国★□◆△•◆。此后更是连续霸榜多年▼-◆▲。2001年-•，梁亮胜带着在香港积累的资本和经验回到内地■◁▲▲，洁婷有被丝宝集团继续出售的可能▼▪◁，用30多年的时间缔造了自己的日化帝国▽◆◁▪-◁，伴随消费升级和互联网的兴起▽●，曾经靠日化业务荣登湖北首富的丝宝集团创始人梁亮胜-◆▷■■？

　　首战告捷▲▼●◇，梁亮胜意识到▲-●★，在国内市场尚未被完全开发的年代•…●☆•，丝宝集团的机会远不止于护肤品△■▷-▪，他将目光瞄准了洗护市场★●○=。

　　家族式管理一直是中国私营企业摆脱不掉的一大特色◁☆▲•☆○。但丝宝集团不同…=▼，它没有一点家族企业色彩★▷，但也与西方现代企业的管理制度不同•◁△▪■。

　　他坦言•-△★，自己的领导艺术是从国企借鉴来的●■▪★…。▽▷▽•▼“国企里的思想工作传统•●□▪▽◇，但含有许多中国文化传统=•◆。只有在承认这一点上补充现代企业管理方法●▽☆◇…▼，才可能在中国内地办好企业==▽▪◆。◇▷…”

　　彼时○◁，国内护肤品市场尚处于萌芽阶段●-○，丝宝集团推出了第一款高档护肤品——丽花丝宝美容霜▼◁=，一炮而红●▪●■。

　　而今的洁婷▷☆◁●=，与舒蕾有着相似的境遇-○▷，甚至面临着更为激烈的竞争环境••★★：既要应对国际巨头的压制▼★=••，又要面对本土新锐品牌的崛起▲■，还要在逐渐多元化的消费者需求中寻找突破口△▷○▲。

　　与之对应则是其品牌的日益边缘化•■▷◆，2017-2023年☆☆，曾经是行业领导者的洁婷在中国卫生巾行业的市场占有率维持在1▪★◇▲◁▲.2%-1△◁-□.3%▼▷▽★○▪，甚至沦为不少年轻人眼中的◇◇“过气杂牌○▪”九游会·j9官方网站•●。

　　在梁亮胜看来☆◆，大公司并不可怕▲▷◁…□，不可能把所有的事情都做完▲▪•○★。小公司只要能集中有限的资源在那些大公司忽略的那部分市场上▽★，就可以跟大公司较量★○■▽。

　　他认为△-，国企最值得借鉴的就是做◁▪…“思想工作▪★-•○○”■=□◆□，可惜•●▪，现在一些国有企业忘掉了自己的这一优势▷◁▽。在借鉴的过程中□…○=，他也进行了▲▼▪•□“补分★★=◆▪△”▪…•○，加入现代科学思想▷-□，把国企带有一些强迫性的○●“思想工作▪◆•=”变成了丝宝集团一种平等交流的■●“沟通工作▽▪☆”▼=△…★…。

　　当宝洁还在电视广告上与奥妮短兵相接之际▽•…▼◁，舒蕾已经在终端率先抓住了消费者△▷，快速崛起★▼◇◁。

　　梁亮胜首次登上胡润榜并成为湖北首富=★，早在17年前▼☆•，如果能对国家■▷★-•、对社会□■■☆-○、对他人有所帮助…-□▼▼•。

　　上世纪90年代的中国日化市场▪◇□=●，宝洁无疑是▼=○☆▷=“不可撼动的巨人▼●”□▽▷▽◇▪。它携飘柔九游会·j9官方网站★□◆○▲、潘婷●△◆、海飞丝等明星产品登陆中国市场▼▲…，靠着雄厚的资金□▲…▷…▽、成熟的品牌和密集的广告攻势▼◆-，一举奠定了洗发水市场的霸主地位◁•。

　　然而■△◁●，舒蕾的成功也让宝洁意识到了威胁▲○◇◆▼，并亮出了杀手锏——降价▷-•，来压制舒蕾的发展▪◁=☆。

　　而我们丝宝人有我们丝宝人的眼光▲◁★○，销售突破20亿九游会·j9官方网站••◇▷。集中总结了他的管理经验◆▷★=。此后电商时代的到来•▲▷◆◇，其销售额在巅峰时期曾达到23亿元■•◁…▼□，选择了武汉这座◆-“九省通衢◆•…▽▼★”之城▷=▼◁••，改革开放初期▪□▲○○★，重新组建销售系统■▷●==▷。却遇到了颇为尴尬的情况▼•◁：当她们想要购买卫生巾时-☆●◁=◇，他挖过矿△▲◁=△？

　　2007年○△，情况更加糟糕○▽▷▽=，联合利华的清扬洗发水上市◁•=▪■，各大巨头开始血拼◇■=，进一步拉薄了洗护用品的利润空间◁□●。

　　2001年○▽▽，洁婷销售额超过四亿元▲○■★，成为国产卫生巾品牌中的领军者▼◁•=，打破了进口品牌对市场的垄断局面■=▲=。

　　☆□▼◇“有些香港朋友◆○□•▼☆、海外朋友觉得在内地办企业困难▽▼，还成功打造了■◁•□●“舒蕾▼◁◆▲▷…”☆○-◁□“风影◆■△”等国民品牌○■▷△湖北前首富不干了。◆◇▼▲▽•”梁亮胜最初的想法是将洗护品牌舒蕾▪△、风影▽▼、顺爽◁●●…、美涛以及卫生巾品牌洁婷一起打包出售△□■◁，但随后几年始终徘徊在16亿元左右■□◆。▲◇□-▲”就有媒体预测●◇◁★，享有●▽▲▷▽“湖北公益第一人▷▲□-◁-”●■★•“香港太平绅士=▪=”等荣誉○▲=▲△▪。书中-…-。

　　上世纪八九十年代▼●△▲○，外资品牌护舒宝■▲▷●△、乐而雅•-=、高洁丝▪●•○●★、苏菲相继进入中国◇◆=，在国内市场大铺广告攻城略地▪■●。已在日化行业深耕的梁亮胜瞅准时机□△▽，于1997年推出了洁婷品牌▷□。凭借高性价比和简单实用的设计●■•●，洁婷迅速赢得了消费者的青睐▼▽▷◁■。

　　城市聚集了洗发水的主要消费人群◁▲，也是宝洁布局最为密集◆-○▲、投入最重的战场▪○•▲•。舒蕾想要走高端路线…●▽●，就不可避免地要与宝洁正面相遇-◁-=。

　　从1个亿的销售额到5个亿•★◆◁◇●，丝宝集团用了8年时间◆▪■•…；而从5个亿干到20个亿▪•★○▪，仅用了4年时间▷□▪▷△○。凭终端营销创造的…=◇☆“丝宝神话◆▽”•=，梁亮胜也被称为一代战术大家•●-▷-。

　　成为其控股股东■•，梁亮胜曾指出•=▽☆▪，◁■■=■◁“外国大企业有它的资金●★■●，却发现这个常见的女士用品在中国市场上竟然找不到▪□☆◇◇-。一些外国女性游客来中国旅游•△，他只能将洁婷从整个日化体系中单独剥离出来○●△▪，甚至出现明显下滑◇••□◆-。名为《梅花与剑》△▼…▷◇！

　　10月25日□…，国内个人卫生护理用品上市企业豪悦护理发布公告称…••••，拟斥资不超过3▽=-○▷.6亿元…☆…◆◁■，收购丝宝集团旗下丝宝护理100%股权●◁○=◆…，将有着27年历史的卫生巾品牌洁婷收入囊中□▽▲◁◆○。

　　相比于护舒宝的▽●▼▲○□“高端洋气◇△☆•◁”▼◆，洁婷就像是◁□…•=•“贴心大白-•★▲”-▽▪◇，更懂得中国女性的细腻需求▲▼☆▼□。

　　该豪宅2019-2020年度租金高达1349-=▲.4万元▷▲◇◆▼◇，每年租金超过千万▲▽●，其豪可见一斑○▲。

　　这座豪宅是梁亮胜2001年耗资2△○▲△.1亿港元（约合2亿人民币）买下的◁-▽▽▲•，20年间估值翻了近10倍•▼▽。梁亮胜如此出手阔绰▽◁◆•，离不开丝宝集团的快速发展◆-★。

　　洁婷不仅推出了国内首创的第一代护翼卫生巾◁•▽，还创造了第一款…★●“夜用丝薄☆▽●”卫生巾•●◆…、▼△◁▲□“迷你型•★▲▲”卫生巾▷▼●■○，解决了女性生理期的诸多痛点△◇…☆▪▪，被视为••“国货之光●□■▽◇”●▪▼△□。

　　不仅如此☆○▽▲▼◁，梁亮胜还特别注重…▽○■“性格补分▲★◁•”▼★▽，重视管理人员和职工个性的充分发展=◆▪，兼收并蓄☆▷◁□■◇，注重听取他人的意见•○▲◁▪。正因如此▼△◇■，丝宝集团打造了一支具有强大凝聚力和创新能力的团队•••◇☆，为后续发展打下了良好基础□◆○•◇。

　　排在马化腾◆☆■◇■▼、李嘉诚豪宅前面的=○▽，正是梁亮胜的浅水湾道89号大宅▼◇△，已连续五年登上超级豪宅第一…●-☆▲▪。

　　NONOLADY■…、Honeymate（护你妹）等新锐品牌借势崛起▽-=，它们不仅在产品设计上更符合年轻人口味•◇□◇▼，还能通过社交媒体精准抓住用户心理•◁★□▷◁。动辄几万点赞的○…•□▪“女生日常Vlog▽◁■●=”◆■•，配上创意十足的文案和精致的产品包装○▼◁，让这些新品牌迅速圈粉••▲○☆▪。

　　公开数据显示▪◇●•★，2023年▪○▼，20多年就已销售超过4亿元的丝宝护理业务才实现营收5◇★○•△.21亿元★-☆◇…▪，净利润为1377▼▽◆▼○○.16万元…▼□◁；今年上半年●▼…○■★，对应数据分别为3-■•.2亿元和1144△•△.53万元★•◁▷，几乎是20年停滞不前★…。

　　20多年前▽=■▷•□，他就耗资2☆○■.1亿港元在香港超级富豪聚集区浅水湾买下超级豪宅…★。如今▲▼△，他这所宅子增值近10倍▲□▷○▷-，并连续多年超过马化腾◇□=、李嘉诚的豪宅□◁，成为香港豪宅第一▼□-○☆▽。

　　◆■●“洁婷■□•■？新出的洗发水牌子吗▲■？▼■△○”…•◇▷◇“没用过这个牌子■◆▪◆…△，看包装挺土的◆●◇▪=。○■▲”这是很多00后女孩听到洁婷的第一反应▲◇□••。

　　这也意味着○●○▼，新一代女性对卫生巾的选择不再仅仅关注基础功能◁■•●▲▽，是因为他们完全搬用了外国的那种管理模式★■▽▷◁△，如今终于尘埃落定★★☆◆●…。